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Les pratiques d'insertion au Québec : le processus d'institutionnalisation vu à partir d'une monographie du Carrefour jeunesse-emploi de l'Outaouais

Beaudoin, Lucie (1999). Les pratiques d'insertion au Québec : le processus d'institutionnalisation vu à partir d'une monographie du Carrefour jeunesse-emploi de l'Outaouais. Mémoire. S.l., Université du Québec en Outaouais, Département de travail social, 174 p.

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Résumé

Dans ce mémoire de maîtrise en travail social, nous explorons le processus d’institutionnalisation d’un organisme communautaire d’insertion s’inscrivant dans la mouvance du développement économique communautaire. Notre recherche s’inscrit dans un cadre de recherche plus large sur les réponses innovatrices du mouvement communautaire au problème de l’exclusion sociale et professionnelle des jeunes et aux difficultés des organismes communautaires d’insertion à obtenir une reconnaissance sociale et financière. Nous faisons l’analyse d’un cas exemplaire d’un organisme communautaire d’insertion, le Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais (CJEO), qui a effectué le passage d’une pratique locale et expérimentale à une pratique mieux organisée, plus formelle et de plus, fortement reconnue socialement par la communauté. Enfin, le CJEO est l’inspiration première d’un réseau de 94 CJE sur tout le territoire québécois. L’institutionnalisation est vue comme un processus de reconnaissance formelle par les pouvoirs publics, par les pairs et par la communauté. Nous avons exploré l’évolution du CJEO dans sa dimension institutionnelle et dans sa dimension organisationnelle sur 15 ans. Les dimensions ont été étudiées par rapport à l’organisme en lui-même et l’organisme par rapport à la société globale. Nous exposons deux hypothèses dans ce mémoire. La première hypothèse propose que les organismes communautaires d’insertion tel que le Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais vont au-delà du simple mandat d’insertion professionnelle que les pouvoirs publics leur accordent en raison de leurs subventions. Ils participent activement au renouvellement des pratiques sociales. La deuxième hypothèse est que ces organismes par leur inscription dans une démarche formelle de reconnaissance utilisent le processus d’institutionnalisation comme une stratégie de développement afin d’assurer leur pérennité dans le moyen et le long terme. Nous avons opté pour une méthode de recherche qualitative de type exploratoire basée sur une étude de cas. NOTE: Extrait du résumé, élaboré par la bibliothèque.

Type de document: Thèse (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Favreau, Louis
Informations complémentaires: Bibliothèque A.-Taché HD6276 C3 B42 1999 Comprend des réf. bibliogr. : p. 159-173.
Mots-clés libres: Adulte; Carrefour jeunesse emploi; CJEO; Organisme communautaire; Exclusion sociale; Insertion professionnelle; Insertion socioprofessionnelle; Institutionnalisation; Jeune; Politique; Pratique; Processus; Outaouais; Québec
Départements et école, unités de recherche et services: Travail social
Date de dépôt: 17 déc. 2012 13:56
Dernière modification: 05 févr. 2013 13:56
URI: http://di.uqo.ca/id/eprint/127

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