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La démarche de mobilisation

Labonté, Danielle (2006). La démarche de mobilisation. Mémoire. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département de relations industrielles, 73 p.

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Résumé

Ce travail, dans le contexte de l’essai de maîtrise, cherche à mieux comprendre ce que signifie le terme «mobilisation». Il essaie de démystifier les différentes facettes de ce concept de sorte à en arriver à une compréhension plus globale. Les objectifs de ce travail se présentent en deux plans. Dans un premier temps, il présente un modèle théorique qui décrit la démarche de mobilisation et ses composantes. En deuxième lieu, il analyse, à partir du modèle théorique, la mise en œuvre d’une démarche de mobilisation dans une organisation spécifique. La méthodologie utilisées dans le cadre de l’essai de maîtrise se veut exploratoire. En plus d’une recension des écrits théoriques sur le sujet, elle repose sur des observations personnelles, une revue de certains documents pertinents et des discussions informelles avec certains individus. Les informations recueillies permettent de soutenir le modèle théorique présenté comme un bon outil d’analyse de la mise en œuvre d’une démarche de mobilisation. De plus, elles permettent d’offrir certaines pistes qui semblent indiquer qu’il serait possible de préciser davantage certaines composantes du modèle de sorte à ce que ce dernier devienne un meilleur outil d’analyse et de mise en œuvre de la démarche de mobilisation.

Type de document: Thèse (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Laberge, Murielle
Informations complémentaires: Bibliothèque A.-Taché HF5549.5 M63 L33.2006 Comprend des réf. bibliogr. : p. 70-73.
Mots-clés libres: Mobilisation du personnel; Comportement organisationnel; Motivation; Employés; Gestion des ressources humaines; Satisfaction au travail
Départements et école, unités de recherche et services: Relations industrielles
Date de dépôt: 10 déc. 2012 21:15
Dernière modification: 23 janv. 2013 21:37
URI: http://di.uqo.ca/id/eprint/303

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