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Accélération des projets et allocation des ressources : des enjeux de la gestion multi-projet

Tissier, Alban (2008). Accélération des projets et allocation des ressources : des enjeux de la gestion multi-projet. Mémoire. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département des sciences administratives.

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Résumé

Pour s’accroître et prospérer dans le contexte actuel de forte concurrence, les entreprises doivent continuellement concevoir de nouveaux produits en grands nombre et à moindre coût. Elles doivent donc réduire les coûts et les délais de développement de leurs nouveaux produits. La gestion multi-projet va les y aider. Dans ce contexte, l’accélération de projets et l’allocation des ressources deviennent des enjeux très importants de la gestion multi-projet. Elles représentent des moyens clés pour garantir la compétitivité et la réactivité d’une entreprise face à la concurrence. L’objectif général de la présente recherche est d’aider les gestionnaires multi-projet à accélérer plusieurs projets et à allouer les ressources nécessaires à la conduite de ces projets. L’objectif spécifique est de proposer un modèle mathématique qui permet d’accélérer les projets et d’allouer les ressources en contexte multi-projet. La décélération de certaines activités d’un ensemble de projets permet de réaliser des économies de coût par rapport à l’estimation du budget d’un programme de gestion multi-projet. Ces gains financiers permettent de financer par ailleurs l’accélération des activités critiques du programme et ainsi d’accélérer le programme dans son ensemble. Il est ensuite précisé comment allouer et réallouer les ressources humaines nécessaires à ce travail d’accélération du programme. Pour valider ce nouveau modèle, une étude de cas a été réalisée. Elle met en jeu trois projets, dont les caractéristiques (durée, budget, ressources humaines) ont été choisies très différentes, afin de s’assurer que le modèle s’applique à une multitude de cas. Le modèle mathématique développé est adapté à la gestion multi-projet, facilement utilisable et fournissant des résultats pratiques directement applicables. Le modèle permet, en outre, d’accélérer la réalisation de programme incluant plusieurs projets conduits simultanément, tout en limitant les coûts de réalisation de l’ensemble du programme.

Type de document: Thèse (Mémoire)
Informations complémentaires: Thèse (M.Sc.)--Université du Québec en Outaouais, 2008. ; Comprend des réf. bibliogr. (f. 100-102). Bibliothèque L.-Brault HF 5415 .153 T57 2008
Mots-clés libres: Gestion de projet Produits nouveaux -- Coût -- Contrôle Affectation des ressources Produits nouveaux -- Délai de mise en marché
Départements et école, unités de recherche et services: Sciences administratives
Date de dépôt: 10 déc. 2012 20:01
Dernière modification: 15 mai 2013 18:51
URI: http://di.uqo.ca/id/eprint/386

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