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Influence du projet de modernisation de la fonction publique québécoise sur la motivation des employés de l'État : cas d'un groupe de professionnels de la Montérégie

Amougou, Armel Joseph Seh (2011). Influence du projet de modernisation de la fonction publique québécoise sur la motivation des employés de l'État : cas d'un groupe de professionnels de la Montérégie. Mémoire. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département des sciences administratives, 75 p.

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Résumé

Selon plusieurs auteurs, l’instauration d’une nouvelle forme de gestion dans le domaine public influence de diverses manières le profil motivationnel des employés de ce secteur. Considérant que ce profil motivationnel influence à son tour le rendement et les comportements des employés au travail, il devient intéressant d’observer quel est le profil motivationnel des employés de la fonction publique dans le cadre d’un projet de modernisation de cette dernière. Ceci est d’autant plus intéressant que le facteur humain est de plus en plus considéré comme un des facteurs clés de la réussite d’un projet. L’étude réalisée auprès de 152 professionnels de la région administrative de la Montérégie révèle que le profil motivationnel du type instrumentalisé est le profil motivationnel dominant si l’on se fie aux quatre types motivationnels d’Émery et Giauque. D’après cette étude, le profil motivationnel est indépendant du sexe des professionnels, de leur nombre d’années d’expérience et de leur statut d’emploi. Le présent mémoire traite de l’importance de la prise en considération du profil motivationnel dans le cadre d’une gestion de projet. Il aborde également la question relative aux impacts que peut avoir le profil motivationnel sur la réalisation du projet. Finalement, le mémoire présente le profil motivationnel d’un groupe d’employés de la fonction publique dans le contexte du projet de modernisation.

Type de document: Thèse (Mémoire)
Informations complémentaires: Localisation : Bibliothèque L.-Brault HD 69 P75 S443 2011. Comprend des réf. bibliogr. : p. [63]-67
Mots-clés libres: Gestion de projet; Études de cas; Administration publique; Fonction publique; Réforme; Réorganisation; Personnel; Motivation; Fonctionnaires; Montérégie; Québec;
Départements et école, unités de recherche et services: Sciences administratives
Date de dépôt: 10 déc. 2012 15:44
Dernière modification: 04 nov. 2016 16:16
URI: http://di.uqo.ca/id/eprint/481

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