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How project leadership applied to a project reduces the resistance level to change: the case study of the chief information officer branch (CIOB) of environment Canada

Lundy, Valerie (2012). How project leadership applied to a project reduces the resistance level to change: the case study of the chief information officer branch (CIOB) of environment Canada. Mémoire. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Sciences administratives.

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Résumé

Cette recherche a pour but d’étudier l’impact du leadership de projet sur le niveau de résistance au changement au sein d’une organisation du Gouvernement du Canada (CduC). Avec la venue de la nouvelle politique de gestion de projet (CdP) du conseil du trésor (CT), plusieurs changements dans le domaine de la GdeP au gouvernement sont survenus et sont encore à prévoir. La méthodologie de recherche est celle d’une étude de cas qualitative sur comment le département de la technologie de l’information et de la gestion de l’information (TI/GI) du ministère d’Environnement Canada (EC) fait face à ce changement. Les entrevues effectuées avec les employés de ce département ont permis de souligner le fait que la présence d’un leader de projet avec un sens de l’engagement et des comportements sociaux appropriés, est nécessaire au sein d’un projet. Le leader du projet a en effet un impact important sur la réduction de la résistance au changement. L’étude démontre également que, peu importe les qualités et le comportement positif du leader de projet, le support préalable de la haute gestion, est un prérequis essentiel au succès du projet.

Type de document: Thèse (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Morin, Pierre-Paul
Départements et école, unités de recherche et services: Sciences administratives
Date de dépôt: 06 déc. 2012 21:05
Dernière modification: 28 juin 2013 19:39
URI: http://di.uqo.ca/id/eprint/515

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