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Le changement continu et ses leviers : données théoriques et étude de cas

Rasamoely, Trimo D. (2016). Le changement continu et ses leviers : données théoriques et étude de cas. Essai. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département de relations industrielles, 103 p.

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Résumé

« Rien n’est permanent sauf le changement », disait le philosophe Héraclite d’Ephèse il y a vingt-cinq siècles. Cette affirmation est encore pertinente. L’environnement des organisations a constamment connu des agitations. Ces modifications ont été dictées en grande partie par les donnes économiques résultant principalement de la loi de l’offre et des contraintes financières des entreprises. Une de ces conséquences est le changement continu et permanent dans le développement de l’entreprise qui a, à son tour, une incidence sur le personnel; entre autres sur sa motivation et son engagement. Cet essai s’inscrit dans cette logique. Il se divise en deux grandes parties. La première apporte une précision sur la nature des changements : ceux en rupture et ceux en continuité, en montrant leurs liens. Compte tenu que cet essai porte sur le changement en continuité et sur ses liens avec l’engagement du personnel, de l’information sera fourni sur les leviers de cette forme de changement et sur les raisons de prêter attention à ses liens avec l’engagement organisationnel. La seconde partie est consacrée à une étude de cas, soit celle de la privatisation de la compagnie «Telecom Malagasy». Dans un premier temps, nous traitons du changement en rupture survenu à la suite de la privatisation. Dans un second temps, nous mettons l’accent sur le changement en continuité et les leviers qui ont été déployés pour susciter la motivation et l’engagement du personnel face aux transformations effectuées. Cette section se base sur des documents écrits de la compagnie et sur notre expérience de travail dans cette dernière. Cet essai montre comment une organisation située dans un pays en voie de développement, en l’occurrence Madagascar s’est modifiée pour s’adapter à un contexte économique et technologique en mouvance. Elle intègre des aspects théoriques et pratiques traitant principalement d’une forme de changement moins connue, celui en continuité.

Type de document: Thèse (Essai)
Directeur de mémoire/thèse: Foucher, Roland
Informations complémentaires: Comprend des références bibliographiques : p. 79-84
Mots-clés libres: Changement organisationnel; Entreprises; Réorganisation; Personnel; Motivation
Départements et école, unités de recherche et services: Relations industrielles
Date de dépôt: 27 avr. 2016 18:19
Dernière modification: 28 juin 2016 13:14
URI: http://di.uqo.ca/id/eprint/831

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