Le rôle des capacités dynamiques dans la résilience des PME canadiennes axées sur les projets

Marcel, Claude François (2024). Le rôle des capacités dynamiques dans la résilience des PME canadiennes axées sur les projets. Thèse. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département des sciences administratives, 286 p.

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Résumé

Lorsqu’une firme se consacre aux projets à des fins commerciales (Tikkanen et al., 2007) ou dont la plupart de ses activités rentrent dans le cadre de projets, elle est dite orientée vers le projet (Lindkvist, 2004). Par conséquent, de nombreuses PME canadiennes sont orientées vers le projet. La pandémie a empiré la situation déjà difficile pour de nombreuses PME. En ce sens, le sondage mensuel de la Fédération canadienne des entreprises indépendantes, au début de la pandémie, déduit que près de 158 000 PME canadiennes pourraient ne pas survivre à la crise sanitaire. De plus, les PME se révèlent plus vulnérables que les grandes entreprises en période de récession (Chowdhury, 2011).
D’autre part, étant donné leur importance dans l’économie et dans la société (Rapport de 2019 publié par Innovation Science et Développement Canada), les PME requièrent une attention particulière des chercheurs. Notre étude sur la résilience des PME a réuni divers éléments pouvant amener une certaine contribution : les alliances stratégiques, la diversification, la gestion de projets, la gestion des risques, la culture organisationnelle, l’apprentissage organisationnel, les compétences managériales, le support gouvernemental et les capacités dynamiques. Notre intention est de regarder le comportement des capacités dynamiques qui, à notre égard, peuvent les aider dans leur recherche de durabilité en temps de crise.
Le cadre conceptuel de cette étude sera, bien sûr, la théorie des capacités dynamiques. Notre échantillonnage aléatoire stratifié est composé de 124 PME canadiennes en construction, en industries extractives, en fabrication et en services techniques et professionnels. Les résultats révèlent que les capacités dynamiques sont l’élément le plus contributif à la résilience (R2 = 0,658). Les capacités dynamiques médient l’effet des alliances stratégiques et de la diversification sur la résilience. De plus, l’apprentissage organisationnel et la culture organisationnelle facilitent le développement des approches en gestion de projet et en gestion des risques, ainsi que la mise en oeuvre des capacités dynamiques. Néanmoins, les compétences managériales et l’aide gouvernementale ne sont pas des garanties de viabilité à long terme pour les PME. La grande contribution de notre thèse consiste dans le développement d’une étude empirique se fondant sur les principaux apports des capacités dynamiques et son application dans les PME canadiennes. Sur le plan pratique, les dirigeants de ces entreprises pourraient utiliser nos résultats pour renforcir la structure organisationnelle de leurs entreprises.

Type de document:	Thèse (Thèse)
Directeur de mémoire/thèse:	Gagnon, Stéphane
Départements et école, unités de recherche et services:	Sciences administratives
Date de dépôt:	07 mars 2024 21:02
Dernière modification:	07 mars 2024 21:02
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/1623

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