Effects of Strategic Investment in IT on Digital Transformation, Technology, and Talent: Mediation Effects and Alignment of IT Leadership, IT Challenges, IT Priorities, and IT Spending

Sidenko, Svetlana (2026). Effects of Strategic Investment in IT on Digital Transformation, Technology, and Talent: Mediation Effects and Alignment of IT Leadership, IT Challenges, IT Priorities, and IT Spending. Thèse. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département d'informatique et d'ingénierie, 178 p.

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Résumé

La transformation numérique peut être définie comme la transformation des composantes organisationnelles liées aux personnes, aux processus, aux technologies et aux données. Son succès repose sur l’alignement des stratégies de transformation numérique avec celles des talents et des technologies, considérées comme des leviers essentiels de performance. Cette étude examine les facteurs influençant cet alignement et les contextes dans lesquels il est le plus favorable. Les données proviennent du CanadianCIO Census, basé sur 804 répondants, portant sur les stratégies TI des organisations canadiennes et leur capacité à gérer la transformation numérique sur la période 2015–2022. L’analyse, réalisée à l’aide de la méthode PLS-SEM, montre que la stratégie TI, le positionnement du DSI et les priorités de recrutement influencent significativement cet alignement. Toutefois, une variabilité dans la significativité des résultats est observée selon les années. sCes résultats suggèrent que la réussite de la transformation numérique dépend d’un alignement cohérent entre stratégies, technologies et talents, tout en confirmant le rôle de l’environnement externe, ainsi que celui des fonctions TI et des DSI, aux niveaux organisationnel et individuel.

Digital transformation can be considered to alter the people, process, technology and data components of an organization. Digital transformation strategies must be aligned with talent and technology strategies, which are the essential building blocks of digital project effectiveness. The study investigated the factors impacting the alignment of digital transformation strategies, technology, and talent, and under what context are these factors most favorable. It acquired data from CanadianCIO Census, who surveyed 804 respondents about IT strategies of businesses in Canada and their ability to manage digital transformation over five years (2015-2022). The collected data were analyzed using Partial Least Squares – Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The results showed that IT strategy, CIO position, and hiring priorities significantly influence the alignment of digital transformation strategies, technology, and talent. However, year-wise comparison analysis identified an inconsistency in significance of results (only a few significant results are obtained). Hence, it can be concluded that digital transformation can only be successful if alignment of digital transformation strategies, technology, and talent. The study findings validated the role of external technological and socioeconomic environment as well as the role of IT and CIOs for the successful digital transformation at the firm level and at the employee level.

Type de document:	Thèse (Thèse)
Directeur de mémoire/thèse:	Gagnon, Stéphane
Départements et école, unités de recherche et services:	Informatique et ingénierie
Date de dépôt:	29 avr. 2026 17:42
Dernière modification:	29 avr. 2026 17:42
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/1922

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