L’impact de l’application des méthodes agiles sur la réussite des projets : avantages, limites et recommandations.

Njeunand Kenfafck, J. Christ Roy (2026). L’impact de l’application des méthodes agiles sur la réussite des projets : avantages, limites et recommandations. Mémoire. Saint-Jérôme, Université du Québec en Outaouais, Département des sciences administratives, 103 p.

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Résumé

Ce travail de recherche porte sur l'intégration des méthodes agiles au sein des entreprises et sur la manière dont elles peuvent les adapter à leur propre réalité (secteur, taille et culture). L'objectif principal est de comprendre comment cette personnalisation permet d'améliorer la performance et l'innovation, tout en évitant une application trop rigide des règles agiles. Pour répondre à cette question, nous avons mené une enquête auprès de 324 professionnels, principalement au Canada, afin d'analyser leurs pratiques et les résultats obtenus dans leurs organisations respectives.
Les résultats démontrent que le succès de l'agilité repose sur trois piliers : une structure d'entreprise flexible, un leadership fort capable de faire évoluer les mentalités, et l'utilisation efficace des outils numériques. L'étude révèle également que si les outils et les technologies sont désormais bien installés, le principal défi reste humain, notamment à travers le besoin de formation et la gestion des résistances au changement.
En conclusion, nous proposons le modèle MACA, qui aide les gestionnaires à filtrer et à choisir les meilleures pratiques agiles selon les besoins spécifiques de leur milieu de travail.

Type de document:	Thèse (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse:	Rhizlane, Hamouti
Départements et école, unités de recherche et services:	Sciences administratives
Date de dépôt:	29 juill. 2026 15:51
Dernière modification:	29 juill. 2026 15:51
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/1960

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