La capacité organisationnelle à changer : Proposition d'un outil de diagnostic pour mieux accompagner les organisations dans les transformations du travail

Montreuil, Véra-Line (2025). La capacité organisationnelle à changer : Proposition d'un outil de diagnostic pour mieux accompagner les organisations dans les transformations du travail. Thèse. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département de relations industrielles, 223 p.

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Résumé

Cette thèse doctorale se consacre à examiner le construit de la capacité organisationnelle à changer (COC) dans un contexte où les organisations font face à une saturation grandissante envers le changement et où peu d'outils de mesure ont été développés dans la littérature pour mesurer les multiples facettes de cette capacité. Ce faisant, à partir d'une analyse critique de la littérature, cette thèse propose un modèle conceptuel dynamique, multidimensionnel et multi-temporel de la capacité à changer, mettant en lumière cinq dimensions interdépendantes: l’apprentissage par l'expérience du changement passé, la conduite du changement continu, la conduite du changement épisodique, la gestion du changement sans compromettre les activités organisationnelles essentielles, ainsi que l’anticipation des changements futurs. Sur la base de ce modèle, cette thèse se propose de développer et valider un nouvel outil de mesure de la COC. Pour ce faire, une évaluation par les experts, un prétest et quatre études, incluant une étude pilote, ont été menés. Tout d’abord, une version initiale de l’échelle composée de 60 items a été développée et soumise à un panel d’experts (n = 6) afin d’en faire une évaluation de sa validité de contenu, suivi d’une étude prétest (n = 10) pour vérifier la clarté des instructions et l’exactitude de l’instrumentation. Ensuite, une étude pilote (n = 186) a été réalisée dans le but d’explorer et raffiner l’échelle pour en arriver à une version plus parcimonieuse de 25 items. Une étude subséquente (n = 306) a été menée pour examiner la structure sous-jacente de l’échelle. Par la suite, une étude (n = 302) a été effectuée pour confirmer les dimensions de l’échelle, tout en vérifiant sa validité convergente et discriminante. Enfin, une dernière étude (n = 304) a été conduite dans le but d’examiner le réseau nomologique de l’échelle et, par le fait même, vérifier sa validité de construit. À l'issue de ce processus, une échelle finale de 22 items, dont les propriétés psychométriques ont été évaluées, a été obtenue. Sur le plan théorique, cette thèse enrichit la littérature existante en offrant une toute nouvelle façon de concevoir et interpréter la COC. Sur le plan pratique, cette recherche propose un outil de diagnostic applicable et transférable dans les milieux de travail, permettant aux organisations d’évaluer leur capacité à changer.

Type de document:	Thèse (Thèse)
Directeur de mémoire/thèse:	Dextras-Gauthier, Julie
Mots-clés libres:	Capacités; Ressources; Stratégies; Maturité; Gestion du changement; Échelle de mesure
Départements et école, unités de recherche et services:	Relations industrielles
Date de dépôt:	29 juill. 2026 19:15
Dernière modification:	29 juill. 2026 19:15
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/1965

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