La diversité raciale à travers la structure sociale « minorités visibles » et ses limites : l’expérience professionnelle des employés de race Noire (les Noirs) au sein de la fonction publique fédérale canadienne

Etienne, Gérard (2026). La diversité raciale à travers la structure sociale « minorités visibles » et ses limites : l’expérience professionnelle des employés de race Noire (les Noirs) au sein de la fonction publique fédérale canadienne. Thèse. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département de relations industrielles, 162 p.

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Résumé

En 1980, les personnes dites de « minorités visibles » (MV) constituaient approximativement 3 % de la population canadienne. En 2025, elles en représentaient près de 28 %. De même, la population Noire était bien moindre, de 1 % à 2 % en 1980, contre 5,4 % en 2025. Ces accroissements sont une tendance qui continuera à l’avenir, étant donné que le Canada fait face à un vieillissement de sa population, à une dénatalité et à une pénurie de main-d’oeuvre; et pour relever ces défis, il est essentiel d’adopter une immigration de plus en plus racisée. Ces changements forcent les organisations canadiennes dans une logique de « gestion de la diversité ». Cette gestion a pour but de rendre les chances équitables pour les individus en situation de minorité en mettant en place des politiques et des pratiques qui visent l’anti-discrimination. À plusieurs égards, cette gestion est la trame de fond de cette thèse.
La fonction publique fédérale (FPF) s’insère dans cette même réalité. Depuis plus de quarante ans, la FPF tente de gérer cette diversité à travers la notion de « bureaucratie représentative », qui a comme mission de refléter la population canadienne, et cela, pour avoir une légitimité pour tous les Canadiens. Ainsi, compte tenu du contexte législatif et organisationnel qui encadre la FPF, on pourrait supposer que l’expérience des MV serait des plus favorables et qu’il y aurait une répartition équitable dans toutes les catégories d’emploi. Pourtant, cela ne semble pas être le cas. En substance, il semble exister des barrières organisationnelles qui forcent les MV à être sous-représentées dans certaines catégories professionnelles et surreprésentées dans d’autres catégories, ce qui viole fondamentalement le principe d’une bureaucratie représentative et le principe d’anti-discrimination. C’est dans cette optique que s’intègre le premier article de cette thèse. Il présente une perspective macro de la structure de ségrégation des MV dans la FPF et traite de la distribution des MV et des non-MV au sein des catégories professionnelles, qui peut sous-tendre le résultat de choix organisationnels, délibérés ou non. De plus, l’analyse de la ségrégation dans le premier article force à disjoindre tous les autres groupes constituant la main-d’oeuvre de la FPF. Finalement, cet article prend une perspective temporelle pour tenter de comprendre les facteurs qui accentuent la sur/sous-représentation des MV dans les catégories professionnelles et, ce faisant, esquisser des éléments de réponse basés sur les changements structurels des catégories professionnelles (leur poids relatif dans le temps) et/ou la baisse ou hausse de la ségrégation par catégorie professionnelle. Un des résultats principaux de cet article est que la représentation des MV dans les catégories professionnelles est tributaire de l’accroissement de leur poids relatif. Cette représentation n’est pas due à une baisse substantielle de la ségrégation par catégorie ni à un changement structurel dans les catégories. Il sera important de comprendre les facteurs qui empêchent la mobilité entre catégories professionnelles. --Extrait du résumé.

Type de document:	Thèse (Thèse)
Directeur de mémoire/thèse:	Béjaoui, Ali
Mots-clés libres:	Minorités visibles; Ségrégation; Indice de dissimilarité; Racisme anti-Noirs; Développement de carrière; Réussite professionnelle; Diversité; Équité; Fonction publique fédérale; Indice de ségrégation; Intersectionnalité
Départements et école, unités de recherche et services:	Relations industrielles
Date de dépôt:	10 sept. 2026 19:10
Dernière modification:	10 sept. 2026 19:10
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/2015

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