Vers une nouvelle modélisation stratégique de l’écosystème d’affaires d’une organisation

Montreuil, Etienne (2022). Vers une nouvelle modélisation stratégique de l’écosystème d’affaires d’une organisation. Essai de deuxième cycle. Saint-Jérôme, Université du Québec en Outaouais, Département des sciences administratives, 62 p.

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Résumé

Le présent essai vise à proposer un modèle d’analyse stratégique d’une organisation, dynamique et visuel, permettant l’intégration d’un maximum de variables de croissance et la représentation de l’écosystème de développement des affaires d’une organisation.
Pour l’élaboration de cet outil, le concept d’écosystème d’affaires « Business ecosystem » (Moore, 1996) est utilisé comme l’un des deux concepts phare de la recherche documentaire conceptuelle comparative permettant la modélisation du modèle d’analyse stratégique. Ce modèle écosystémique s’intéresse aux interactions entre les différents systèmes de l’entreprise et de son environnement. Dans la foulée, il est proposé de faire quelques ajouts au concept et au modèle visuel tel qu’il est actuellement représenté par la science (Ben Letaifa, 2013). Ces ajouts se justifient par la combinaison de l’autre modèle d’analyse phare, mais cette fois dans un tout autre domaine; les sciences sociales (Bronfenbrenner, 1979). L’intégration de ces deux modèles écosystémiques permet d’en créer un nouveau proposant ainsi des ajouts au concept actuel dont la caractéristique d’être dynamique, de considérer un macroenvironnement et le temps dans sa typologie. Fort de ce nouveau modèle, une étude de cas unique est effectuée dans une PME locale afin de tester sa modélisation dans la réalité pratique. La collecte de données est effectuée auprès du propriétaire-dirigeant afin de compléter l’outil. L’analyse du modèle complété a permis de faire des constats concernant les forces et les limites d’un tel outil dynamique et ultimement, sa pertinence.
Le présent effort d’intégration des recherches sur les facteurs de croissances actuels se veut le plus inclusif possible, primordialement, afin de maximiser notre compréhension générale du développement d’une organisation. Sans prétendre au développement d’un modèle théorique et pratique parfait, ce modèle se veut un premier pas vers une volonté d’intégration des recherches actuelles et futures de manière visuelle, concrète et dynamique; la considération d’une dynamique écosystémique.
L’utilisation de l’outil pourrait permettre non seulement une plus grande amalgamation des recherches mais aussi l’établissement d’une base de données propre à une organisation en fonction de son historique interne et environnemental. Il favorise au passage la planification stratégique, la veille stratégique et surtout l’intelligence d’affaires.

Type de document:	Thèse (Essai de deuxième cycle)
Directeur de mémoire/thèse:	Hamouti, Rhizlane
Départements et école, unités de recherche et services:	Sciences administratives
Date de dépôt:	07 nov. 2022 13:46
Dernière modification:	29 nov. 2023 20:49
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/1445

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