Leaders of open-source projects: explaining participation from perceived challenges and opportunities

Zare-Charaki, Maryam (2024). Leaders of open-source projects: explaining participation from perceived challenges and opportunities. Mémoire. Gatineau, Université du Québec en Outaouais, Département des sciences administratives, 151 p.

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Résumé

Les projets de logiciels libres et open source (FLOSS) s'inspirent principalement des mouvements d'innovation ouverte et de projets agiles. Ils présentent des défis de leadership sensiblement diffé-rents de ceux des méthodologies de développement de logiciels plus traditionnelles, et les débats se poursuivent sur la manière d'identifier le meilleur profil professionnel et de se concentrer pour diriger des projets FLOSS.
Nous examinerons certaines considérations liées à l'initiative de leadership au sein d'un projet FLOSS. Plus précisément, nous testons les hypothèses suivantes pour les questions de recherche 1 à 5 : H1 : Les professionnels impliqués dans des projets propriétaires et open source ont un niveau d'implication plus élevé dans le leadership FLOSS par rapport à ceux impliqués uniquement dans un seul type de projet ; (H2) Les professionnels qui exercent à la fois des rôles de dévelop-pement et de contribution ont un niveau d'implication plus élevé dans le leadership FLOSS par rapport à ceux qui n'exercent qu'un seul de ces rôles ; (H3) Il existe une différence significative dans le niveau d'implication dans le leadership FLOSS entre les professionnels hommes et femmes; (H4) Les professionnels impliqués à la fois dans des projets FLOSS et propriétaires perçoivent une réussite professionnelle plus élevée, en termes de revenu mensuel et de satisfaction au travail, par rapport à ceux impliqués uniquement dans un seul type de projet ; (H5) Les membres impliqués uniquement dans des projets FLOSS ont des niveaux d'engagement différents par rapport à ceux participant à la fois à des projets FLOSS et propriétaires, avec des variations segmentées selon leurs rôles de contributeurs non techniques, de développeurs ou les deux.
En utilisant l'algorithme de régression par étapes (élimination vers l'arrière) du logiciel statistique Tanagra, nous développons des modèles pour expliquer le nombre de projets FLOSS sous-direc-tion, expliqué par un ensemble de 22 éléments mesurant 5 constructions de défis perçus, d'oppor-tunités et d'avantages de carrière. Nous segmentons également notre ensemble de données en uti-lisant 3 variables de contrôle : si les dirigeants sont impliqués dans FLOSS + propriétaire ou FLOSS pur ; le rôle des membres dans FLOSS : contributeurs non techniques, développeurs ou les deux ; et le sexe. Les résultats préliminaires montrent que nos 9 modèles ont un R^2 compris entre 0,83 et 0,97, passant de 22 à 2 à 7 explications très significatives (valeurs p principalement autour de 0,00 et quelques-unes jusqu'à 0,05). Ces résultats montrent que les différents sous-groupes de membres de projets FLOSS ont des comportements très différents (c'est-à-dire expli-cations et coefficients) associés à leur implication respective dans le leadership FLOSS, et indi-quent lesquels sont les plus associés aux constructions clés des défis et opportunités perçus.
Cette recherche offre également un examen approfondi de la dynamique entre l'implication dans les projets FLOSS et les projets de logiciels propriétaires compte tenu de ces résultats. Ces infor-mations sont particulièrement remarquables étant donné qu'au moins la moitié des membres des projets FLOSS sont simultanément engagés dans des projets de logiciels propriétaires. Il existe encore un débat quant à l'efficacité relative de cette stratégie professionnelle, ainsi que sa valeur pour la communauté FLOSS. En utilisant un test t de Welch dans Excel, nous effectuons une étude comparative de ces 2 groupes (FLOSS + Propriétaire vs. FLOSS pur), segmentés davantage par le rôle des membres dans le FLOSS : contributeurs non techniques, développeurs ou les deux (2 X 3 = 6 sous-groupes + 2 groupes = 8 cellules = 4 paires). Les résultats préliminaires sur 2 concepts de 4 items, réussite professionnelle et engagement FLOSS, montrent 15 valeurs p significatives (0,00 à 0,05 et une 0,10) sur 32 comparaisons (4 paires X 4 items X 2 concepts). Ces résultats confirment qu'une participation supplémentaire à des logiciels propriétaires est asso-ciée à un revenu mensuel plus élevé, à une plus grande satisfaction au travail et à une plus grande autonomie professionnelle, mais à un engagement FLOSS moindre. Notre analyse a identifié plu-sieurs facteurs critiques influençant l'implication des dirigeants au sein de la communauté FLOSS. L'allocation de temps (FE1) et la contribution active à plusieurs projets (FE3) sont apparues comme des explicateurs significatifs des rôles de leadership, soulignant l'importance de l'engage-ment et de la profondeur de la contribution. Il est remarquable que la satisfaction au travail (CS2) soit également essentielle, ce qui suggère que le contentement professionnel est étroitement lié à l'implication du leadership. D'autre part, les problèmes juridiques (PC4) et l'uniformité des fonc-tionnalités logicielles (SC2) ont été des facteurs dissuasifs pour le leadership, soulignant la néces-sité de mécanismes pour relever ces défis. En outre, la double participation à des projets FLOSS et propriétaires améliore également les chances d'occuper des postes de direction, tout en étant corrélée à un niveau de revenu mensuel plus élevé. L'étude a également souligné l'importance d'attirer des utilisateurs et des contributeurs (TC1) pour les futurs dirigeants, démontrant l'interaction complexe des facteurs qui déterminent le leadership dans le domaine du FLOSS. Cette mise en avant de ces facteurs clés a donné à notre travail des perspectives précieuses sur ce que consistait cette dynamique de leadership dans l'espace hybride du développement de logiciels FLOSS et propriétaires.
Nous avons constaté que non seulement le temps consacré aux projets FLOSS, mais aussi le nombre de projets auxquels on a contribué ainsi qu'une bonne communication au sein de ces pro-jets sont des facteurs importants pour atteindre des postes de direction, en particulier pour les femmes. Les femmes qui investissent plus de temps et contribuent à une variété de projets ont tendance à assumer davantage de rôles de leadership. Cependant, les difficultés de collecte de fonds constituent un obstacle important, qui peut dissuader les femmes d'accéder à des postes de direction. Une communication de projet efficace est essentielle, car les femmes qui excellent dans la communication interne des projets sont plus susceptibles d'accéder à des postes de direction, ce qui souligne l'importance des compétences générales en plus des contributions techniques. Cela souligne encore davantage la nécessité d'un soutien ciblé sur la manière dont ces défis peuvent être relevés, permettant ainsi de créer un environnement propice à la promotion du leadership féminin dans la communauté FLOSS.

Free/Libre Open-Source Software (FLOSS) projects are mostly inspired by the Open Innovation and Agile Projects movements. They present significantly different leadership challenges than more traditional software development methodologies, and debates continue as to how to identify the best professional profile and focus to lead FLOSS projects.
We will review some considerations related to leadership initiative within FLOSS project. Specif-ically, we test the following hypotheses for research questions 1 to 5: H1: Professionals involved in both proprietary and open-source projects have a higher level of involvement in FLOSS leader-ship compared to those involved only in one type of project; (H2) Professionals who perform both development and contribution roles have a higher level of involvement in FLOSS leadership com-pared to those who perform only one of these roles; (H3) There is a significant difference in the level of involvement in FLOSS leadership between male and female professionals; (H4) Profes-sionals involved in both FLOSS and proprietary projects perceive higher career success, in terms of monthly income and job satisfaction, compared to those involved only in one type of project; (H5) Members involved solely in FLOSS projects have different engagement levels compared to those participating in both FLOSS and proprietary projects, with variations segmented by their roles as non-technical contributors, developers, or both.
Using the stepwise (backward elimination) regression algorithm in the statistical software Tana-gra, we develop models to explain the number of FLOSS projects under leadership, explained by a set of 22 items measuring 5 constructs of Perceived Challenges, Opportunities, and Career Ben-efits. We segment our dataset as well using 3 control variables: whether leaders are involved in FLOSS + Proprietary vs. Pure FLOSS; the role members have in FLOSS: non-technical contribu-tors, developers, or both; and gender. Preliminary results show that our 9 models have R^2 between 0.83 and 0.97, reducing from 22 to between 2 to 7 highly significant explanation (p values mostly around 0.00 and a few up to 0.05). These findings show that the different sub-groups of FLOSS project members have highly different behavior (i.e., explanation and coefficients) associated withtheir respective FLOSS leadership involvement, and indicate which ones are most associated with key constructs of Perceived Challenges and Opportunities.
This research also offers an in-depth examination of the dynamics between involvement in FLOSS and proprietary software projects considering these findings. These insights are particularly note-worthy given that at least half of the members in FLOSS projects are concurrently engaged in proprietary software projects. There is still debate as to the relative effectiveness of this profes-sional strategy, as well as its value for the FLOSS community. Using a Welch's t-test in Excel, we perform a comparative study of these 2 groups (FLOSS + Proprietary vs. Pure FLOSS), further segmented by the role members have in FLOSS: non-technical contributors, developers, or both (2 X 3 = 6 sub-groups + 2 groups = 8 cells = 4 pairs). Preliminary results on two constructs of four items, career success and FLOSS engagement, show fifteen significant (0.00 to 0.05 and one 0.10) p values out of thirty-two comparisons (4 pairs X 4 items X 2 constructs). These results confirm that more participation in proprietary software is associated with higher monthly income, higher job satisfaction, and higher job autonomy, but with less FLOSS engagement.
Our analysis showed several critical factors influencing leadership involvement within the FLOSS community. Time allocation (FE1) and active contribution to multiple projects (FE3) appeared as significant explainers of leadership roles, highlighting the importance of engagement and contri-bution depth. It is remarkable that job satisfaction (CS2) is likewise essential, suggesting that pro-fessional contentment is intricately linked to leadership involvement. On the other hand, legal is-sues (PC4) and software functionality uniformity (SC2) were deterrents to leadership, underscor-ing the need for mechanisms to address these challenges.
Additionally, dual participation in both FLOSS and proprietary projects also improves the chance to work in managerial positions, as well as being correlated with a higher level of monthly income. The study also emphasized the importance of attracting users and contributors (TC1) for aspiring leaders, showing the complex interplay of factors driving leadership in FLOSS. This foreground-ing of these key drivers afforded our work with valuable perspectives of what those dynamics of leadership consisted of within the hybrid space of FLOSS and proprietary software development.
We found that not just amount of time contributed to FLOSS projects but also the number of pro-jects contributed to as well as effective communication within these projects are significant factors for achieving leadership positions, especially for women. Women who invest more time and con-tribute to a variety of projects tend to assume more leadership roles. However, fundraising diffi-culties are a significant barrier, one that may deter women from transitioning into leadership. Ef-fective project communication is essential, as women who excel in internal project communication are more likely to ascend to leadership roles, highlighting the importance of soft skills alongside technical contributions. This further emphasizes the need for targeted support on how these chal-lenges can be addressed enabling the environment to promote women leadership in the FLOSS community.

Type de document:	Thèse (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse:	Gagnon, Stéphane
Co-directeurs de mémoire/thèse:	Motagni, Hamed
Départements et école, unités de recherche et services:	Sciences administratives
Date de dépôt:	28 nov. 2024 13:47
Dernière modification:	28 nov. 2024 13:47
URI:	https://di.uqo.ca/id/eprint/1725

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